Notre approche

Du premier relevé au mandat permanent.

Quatre étapes, dans l’ordre. La première ne coûte rien et ne vous engage à rien. La dernière est un cambiste qui connaît votre portefeuille.

§ I — Les quatre étapes

Ce qui se passe, et quand.

01 · Examen

Douze mois de relevés.

Envoyez-nous douze mois d’activité de change de chaque compte qui envoie ou reçoit des devises : les virements, les conversions, les frais. Nous reconstituons chaque opération par rapport au taux interbancaire du jour où elle a été faite et nous mettons un chiffre sur ce que la banque a gardé.

Vous recevez une note d’une page : le chiffre, la façon dont il a été établi, et ce que les mêmes opérations auraient coûté par l’entremise du pupitre. La plupart des analyses sont remises le jour ouvrable suivant.

02 · Cartographie

Votre exposition, date par date.

Si le chiffre vaut la peine qu’on agisse, nous cartographions l’exposition : chaque compte fournisseur, compte client et solde en devise, par devise et par mois, pour les douze prochains. Elle est construite à partir de la chronologie de vos comptes fournisseurs et clients et de votre budget, et non d’un questionnaire.

Vous recevez la cartographie sur une page, et un premier avis sur la part qu’il vaut la peine de couvrir.

03 · Politique

Écrite, et prête pour le conseil.

À partir de la cartographie, nous rédigeons une politique de couverture : les ratios de couverture par échéance, les instruments permis, qui peut négocier et jusqu’à quel montant, et ce qui déclenche un changement. Vous la présentez à votre conseil; nous la présentons avec vous si cela aide. Rien n’est négocié avant son approbation.

Vous recevez une politique d’une page que votre conseil peut approuver et que votre auditeur peut suivre.

04 · Exécution

Un cambiste, une ligne directe.

L’intégration prend vingt-quatre heures une fois vos documents reçus et les identités vérifiées. Ensuite, le pupitre exécute dans le cadre de la politique : le comptant à mesure que les factures arrivent à échéance, le terme selon le calendrier, les confirmations en quelques minutes. Chaque trimestre, nous revoyons ensemble la cartographie, la politique et les opérations.

Vous recevez un cambiste qui connaît votre portefeuille, et une revue trimestrielle avec la documentation du conseil.

§ II — L’analyse de coûts

Ce que l’analyse lit, et ce qu’elle rend.

Ce dont nous avons besoin

Douze mois de relevés de chaque compte qui envoie ou reçoit des devises.
Les confirmations de change, si votre banque en émet.
La liste des devises que vous négociez et un volume annuel approximatif.
Rien d’autre. Aucun accès à vos comptes, aucun logiciel à installer.

Ce que vous recevez

La marge totale payée dans le taux, opération par opération.
Les frais de virement, d’intermédiaire et de banque du bénéficiaire, additionnés.
Ce que l’exposition non couverte a coûté, ou rapporté, sur l’année.
Les mêmes opérations au prix du pupitre, côte à côte.
Sans frais, et sans obligation.

Les relevés ne transitent jamais par ce site. Lorsque vous demandez une analyse, votre cambiste vous répond avec un moyen sécurisé de les envoyer.

§ III — Devenir client

L’intégration, en termes simples.

Titan Exchange Group Inc. est une entreprise de services monétaires inscrite auprès du CANAFE, et chaque client est identifié avant une première opération. C’est la même vérification que votre banque a faite à l’ouverture de votre compte, faite une seule fois, par des gens qui se souviendront de votre nom.

Nous demandons les statuts constitutifs, une preuve d’adresse d’affaires, une pièce d’identité pour les administrateurs, les renseignements sur la propriété effective pour quiconque détient ou contrôle vingt-cinq pour cent ou plus de l’entreprise, et une convention client signée.

La convention client énonce comment les fonds sont détenus et réglés, comment le pupitre est rémunéré, et comment un différend serait réglé. Nous la parcourons avec vous avant que vous la signiez, et elle est écrite pour être lue.

À préparer

Les statuts constitutifs.
Une preuve d’adresse d’affaires.
Une pièce d’identité pour les administrateurs, et les renseignements sur la propriété effective pour les détenteurs de vingt-cinq pour cent ou plus.
La convention client signée.

L’intégration prend vingt-quatre heures une fois les documents reçus. Comment la firme est réglementée

§ IV — Questions

Souvent posées, répondues simplement.

Comment le pupitre est-il rémunéré?

Par une marge sur chaque opération, convenue avant l’opération et indiquée sur chaque confirmation. Il n’y a ni frais de compte, ni abonnement, ni frais pour l’analyse de coûts.

ii.

Y a-t-il un minimum?

Le pupitre est conçu pour des entreprises ayant quelques millions de dollars d’exposition annuelle, mais la conversation est la même quelle que soit la taille du portefeuille.

iii.

Qui détient mon argent?

Les fonds des clients sont détenus séparément de ceux de la firme, et la façon dont ils sont détenus et réglés est énoncée dans la convention client et sur la page Réglementation. Rien n’est conservé plus longtemps que le règlement ne l’exige.

iv.

Négociez-vous contre vos clients?

Non. Le pupitre couvre chaque opération d’un client sur le marché interbancaire. Son intérêt est la marge convenue avec vous, non la direction du marché.

Que se passe-t-il à l’échéance d’un contrat à terme?

Vous livrez la devise que vous avez vendue et recevez celle que vous avez achetée, au taux convenu, à la date convenue. Si une facture est retardée, un contrat à terme peut généralement être reporté, ou un contrat à fenêtre choisi dès le départ pour que la date ait du jeu.

vi.

Pouvez-vous remplacer ma banque?

Pour le change et les paiements internationaux, oui. Vos comptes d’exploitation restent où ils sont; les devises cessent simplement d’y passer au taux de la banque.

vii.

En combien de temps puis-je négocier?

Une fois l’intégration terminée, une cotation est à un message près. L’intégration prend vingt-quatre heures à compter du jour où vos documents arrivent.

viii.

Et si le marché bouge après la couverture?

Alors la couverture a fait son travail, dans un sens ou dans l’autre. Une politique de couverture n’est pas une prévision. Elle élimine l’éventail de résultats que votre conseil a jugé que l’entreprise ne pouvait pas se permettre.

Commencez par l’analyse.

Douze mois de relevés, un chiffre, aucuns frais.

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